專注衛(wèi)生泵閥生產38年，常規(guī)產品可以根據客戶需要在庫房組裝后直接帶走，立等可取。遠亞泵業(yè)公司董事長王秀珍近年來通過不斷學習，提升企業(yè)管理水平和生產效率，正帶領團隊把衛(wèi)生泵產品品類做得更齊全，爭取實現(xiàn)國內細分領域第一的目標。

遠亞泵業(yè)公司位于溫州灣新區(qū)，是國內少數(shù)幾家生產高精度流體設備的廠家，專注于衛(wèi)生泵系列產品的制造，用于牛奶、飲料、啤酒、醫(yī)藥，化工等食品藥品企業(yè)的生產設備配套，公司的衛(wèi)生級產品按照有：ISO\IDF\DIN和3A等工業(yè)標準制造，符合GMP藥典要求。一直以來，王秀珍喜歡鉆研善于技術攻關是業(yè)界出名的，作為1986年進入這個行業(yè)的“老兵”，他先后對離心泵、負壓泵進行技術改良，多年前研發(fā)出的一款負壓泵可以五分之一的電力就能達到運轉效果，大大推進節(jié)能減排，至今仍被視為經典產品。

王秀珍說，企業(yè)掌舵人太過專注研發(fā)，也導致在管理上精力不足，因此公司在發(fā)展中一度遇到產品研發(fā)成果被抄襲、管理效率跟不上等瓶頸，業(yè)績總是上不去。他深刻意識到如果不突破瓶頸企業(yè)將面臨生存危機。幾年里，他通過外出學習，調研走訪優(yōu)秀企業(yè)提升認知，并不斷在企業(yè)里運用實踐。通過不斷調整，最終決定砍掉球閥、管件等多個盈利產品，不斷精簡品種，將重心放在衛(wèi)生泵上深耕細作，事實證明這個決策是正確的。當時正值企業(yè)搬遷至新廠房，他將市場上每款型號的衛(wèi)生泵全部開模生產出來，并做好每年至少50萬元培育過渡階段的預算費用，結果每年公司業(yè)績穩(wěn)步上升，即使在疫情期間也在增長，如今公司發(fā)展目標是衛(wèi)生級泵類不管哪種型號都可以一站式購齊。

圍繞衛(wèi)生泵產品，公司已逐步建立了高級工程師6人、專業(yè)工程師12位、專業(yè)技術人員32位的團隊，團隊在流體處理行業(yè)內的各個領域具備廣泛的知識，從流體泵送技術到流體過程控制、管道連接，以及過濾工藝都能采用最優(yōu)化解決方案，安全有效地運送液體，確保所有過流部件保持潔凈，安全高效。

對于行業(yè)的抄襲現(xiàn)象，王秀珍認為隨著認知的提升所有的問題都會迎刃而解，每一家模仿企業(yè)都會化作激勵自己的一枚勛章。因此他帶領著團隊上下每天都學習分享，形成發(fā)展共識。下一步遠亞泵業(yè)一方面將更加注重專利等知識產權的申報，另一方面更加專注新品的開發(fā)速度，尤其是經濟下行周期中，從客戶角度出發(fā)，開發(fā)出性價比更高的產品，成為行業(yè)標桿，同時拉開與抄襲者的距離。